Услуги
Интарис объединяет команду консультантов, имеющих опыт успешных проектов в различных областях менеджмента:



Планшет с руками.jpg

Процессное управление

В основе процессного подхода к управлению – взгляд на предприятие как на совокупность ключевых бизнес-процессов, а не функциональных подразделений. Основное внимание уделяется межфункциональным процессам, которые объединяют отдельные функции в общие потоки и в целом направлены на достижение конечного результата всего бизнеса, а не отдельных подразделений.

ИНТАРИС предоставляет комплекс услуг в области постановки процессного управления:

  • бизнес-курсы;
  • аудит в области процессного управления;
  • оказание услуг по описанию бизнес-процессов;
  • автоматизация моделирования бизнес-процессов с помощью программного средства «Инталев: Навигатор»;
  • автоматизация бизнес-процессов.

Управленческий учет и бюджетное управление

В условиях жесткой конкуренции руководители компаний задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать его организация в определенный период времени? Как наиболее оптимально использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки?

Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами компании, решаются постановкой и автоматизацией системы управленческого учета и бюджетного управления.

ИНТАРИС предлагает знания и опыт сертифицированных специалистов в этой области, потому что выполненные проекты позволили нашим клиентам:

  • Сократить сроки формирования отчетности. Автоматизация системы сбора и обработки информации, внедрения управленческих отчетов и форм позволяют получать ежемесячные отчеты не позднее 3 числа следующего месяца, а большую часть управленческих отчетов получать в режиме реального времени.
  • Повысить управляемость затратами предприятия. Внедрение автоматизированной системы бюджетирования позволяет сократить производственные бюджеты на 5-10%, а административные – на 10-30% соответственно.
  • Снизить бизнес-риски за счет формализации процесса управленческого учета и бюджетирования, и как результат, уменьшить влияние личного фактора на деятельность организации.
  • Повысить ликвидность и оптимизировать структуру активов. Оперативный контроль и управление статьями баланса позволяет сократить дебиторскую задолженность на 15-70%, товарно-материальные запасы на 15-20% соответственно, существенно снизить потери от нецелевого использования средств, а также установить оптимальный уровень запасов, повысить оборачиваемость и эффективность использования финансовых ресурсов.

Внедрение систем менеджмента качества

ISO 9000 - серия международных стандартов по обеспечению качества, в которых изложены требования к системе управления организации, основные положения и термины, а также рекомендации по улучшению деятельности организации.

Внедрение стандарта ISO 9001:2008 позволяет построить эффективную клиентоориентированную систему управления, позволяющую удовлетворять и предвосхищать ожидания клиентов, а также осуществлять непрерывное совершенствование деятельности организации.

Решаемые задачи:

  • увеличение уровня удовлетворенности клиентов;
  • обеспечение «прозрачности» бизнес-процессов и возможность их постоянного совершенствования;
  • четкое распределение полномочий и ответственности персонала, исключающее дублирование функций и неопределенность обязанностей;
  • повышение результативности системы управления в целом;
  • повышение качества производимой продукции (оказываемых услуг) и снижение уровня дефектности;
  • получение конкурентного преимущества при участии в национальных и международных тендерах, конкурсах, а также при заключении договоров и контрактов;
  • увеличение доверия со стороны инвестиционных, страховых и других компаний;
  • рост стоимости бренда.

Услуги ИНТАРИС по внедрению СМК:

  • диагностический аудит СМК;
  • разработка плана по внедрению СМК;
  • обучение руководителей и внутренних аудиторов;
  • постановка и автоматизация процессного управления;
  • постановка и автоматизация документооборота;
  • постановка процесса постоянного совершенствования;
  • разработка Руководства по качеству;
  • проведение внутренних аудитов;
  • проведение аудитов поставщиков;
  • автоматизация процессов СМК;
  • подготовка предприятия к сертификации по ISO 9001:2008.
Смотрите также:

Новости

Журнал «Консультант» пригласил ГК «Интарис» стать почетным членом экспертного совета по вопросам внедрения инновационных решений в практику российских компаний

Весь текст

Отзыв

"Результатами этого проекта стали не только ликвидация большого количества налоговых рисков, но и возмещение из бюджета более 1 млрд. рублей, что является для нашего предприятия уникальным результатом" – отметил главный бухгалтер ОАО «КБП» Рустам Даминов.

Весь текст