«Результатами этого проекта стали не только ликвидация большого количества налоговых рисков, но и возмещение из бюджета более 1 млрд. рублей, что является для нашего предприятия уникальным результатом» – отметил главный бухгалтер ОАО «КБП» Рустам Даминов. 

В результате выполнения проекта руководство производственного подразделения компании получило возможность в ежедневном режиме получать всю необходимую информацию для оперативного принятия управленческий решений. Менеджеры сбытовых, закупочных и производственных подразделений получили инструмент, повышающий эффективность их работы за счет автоматизации большинства рутинных расчетных задач.

"Грамотный консультант - это 80% успеха... Кроме того, нам очень понравилась сама идея автоматизации процессов управления качеством, а также ее воплощение в системе 1С. Сейчас любой руководитель имеет возможность в любой момент времени получить исчерпывающую информацию о статусе несоответствий и ходе выполнения корректирующих и предупреждающих действий" - Н.Г. Алексеев, зам.директора по качеству.

Возможность оперативного расчета ключевых показателей эффективности позволила руководству компании регулярно анализировать результативность выполнения складских и сервисных бизнес-процессов, и на основе объективной информации совершенствовать деятельность по обслуживанию клиентов.

Консультанты ГК «Интарис» разработали для ОАО «Ванадий» оригинальную систему автоматизации процессов ведения учета и расчета заработной платы. Главной особенностью данного проекта является, помимо, оригинального решения вопросов автоматизации, уникальный формат обучения персонала работе с новым продуктом без отрыва от исполнения своих непосредственных обязанностей.

Создание уникальной функциональной информационной системы, объединяющей в себе систему складской логистики, KPI складских и сервисных бизнес-процессов, модуль учета торговых операций, а также комплекс процессов по сбору и аналитике управленческой информации.

Централизация бухгалтерского и налогового учета 12 предприятий и создание структуры центров финансовой ответственности.

Автоматизация оперативного и бухгалтерского учета ОАО «Центроэлектромонтаж»

Разработанное и внедренное решение позволило радикально изменить и существенно улучшить систему обслуживания клиентов. Очереди в кассовом зале исчезли, и скорость обслуживания клиентов увеличилась.

Проект внедрения информационной системы на базе платформы «1С: Предприятие 7.7» позволил компании увеличить долю рынка.

Руководителям компании был необходимо автоматизировать логистические процессы торгового дома. Кроме того, топ-менеджеры хотели получать полную и достоверную информацию обо всей деятельности предприятия.