Опыт
  

Благодарственное письмо по результатам проекта по постановке и автоматизации управленческого учета группы компаний «Тропик»


…Самым важным фактором успеха мы считаем не столько сам продукт на базе «1С:Предприятие», сколько команду внедрения во главе с Чиковым Д.Э. Упорство, желание разобраться в особенностях нашего бизнеса, творчески подходить к нашим пожеланиям, высокая работоспособность и выдержка данного коллектива помогли преодолеть все трудности и получить результат, которого мы добивались…

В результате проекта на платформе «1С:Предприятие» была создана уникальная система… На сегодняшний день мы получаем в системе консолидированную отчетность с возможностью ее раскрытия в разрезе всех наших подразделений и других аналитик, причем с необходимой оперативностью и корректностью данных. Цели проекта были полностью достигнуты.

Выражаем благодарность Вашей компании за результативное и плодотворное сотрудничество.

Группа компаний «Тропик» ведет свою деятельность с 1993 года. Бизнес группы включает восемь юридических лиц с различными системами налогообложения и местоположением в разных городах. Для бухгалтерского учета на этих предприятиях мы используем различные программные средства. Но базы данных этих программ не содержат информации, необходимой для полноценного управленческого учета. Часть активов компании требует многовалютного учета и в связи с этим – подсчета курсовых и суммовых разниц.

В связи с расширением бизнеса мы пришли к пониманию необходимости построения единой системы управленческого учета, которая не только помогла бы нам управлять нашим бизнесом, но и позволила бы получать ответ на главный вопрос собственников «Где деньги?». Для этого мы обратились в компанию «Интарис», которая ранее создала для нас информационную систему управления торговой деятельностью.

Создаваемая система управленческого учета должна была решать следующие задачи:

  1. Сбор и обработка оперативной управленческой информации обо всех хозяйственных операциях в разрезе всех юридических лиц и филиалов в ежедневном режиме.
  2. Формирование ежедневной достоверной управленческой отчетности по всем юрлицам и филиалам в необходимых аналитических разрезах.
  3. Ежемесячное предоставление собственникам бизнеса консолидированного отчета о доходах и расходах и единого управленческого баланса группы компаний.

Сложность поставленных задач требовала системного подхода к их решению и привлечения с нашей стороны дополнительных ресурсов и квалифицированных сотрудников. Поэтому в начале работы мы сформировали проектную группу, в которую вошли ведущие специалисты финансовой службы компании «Тропик».

Консультантами было организовано обучение проектной группы, в процессе которого мы получили ответы на все интересующие нас вопросы в области управления финансами и управленческого учета. Следует отметить доступность и последовательность изложения материала.

Одним из самых сложных этапов для нашего предприятия оказалось непосредственное внедрение информационной системы в нашу деятельность, что далось нам весьма нелегко. Мы понимали важность поставленной цели, но оказались не готовы к тому, с чем нам пришлось столкнуться на этом проекте.

Работой по внедрению системы управленческого учета со стороны наших партнеров руководил Чиков Денис Эдуардович. Отмечаем его высокую компетентность в вопросах управленческого учета, способность вникать в особенности технологического процесса на предприятии, доброжелательность и способность к пониманию проблем клиента. Успех проекта был достигнут во многом благодаря его профессионализму, а также высокой квалификации его коллег.

Самым важным фактором успеха мы считаем не столько сам продукт на базе «1С:Предприятие», сколько команду внедрения во главе с Чиковым Д. Э. Упорство, желание разобраться в особенностях нашего бизнеса, творчески подходить к нашим пожеланиям, высокая работоспособность и выдержка данного коллектива помогли преодолеть все трудности и получить результат, которого мы добивались.

В результате проекта на платформе «1С:Предприятие» была создана уникальная система, предоставляющая возможность самостоятельно вести оперативный и управленческий учет всех хозяйственных операций группы компаний «Тропик» в трех валютах, с автоматическим расчетом курсовых и суммовых разниц в ежедневном режиме. На сегодняшний день мы получаем в системе консолидированную отчетность с возможностью ее раскрытия в разрезе всех наших подразделений и других аналитик, причем с необходимой оперативностью и корректностью данных. Цели проекта были полностью достигнуты.

Выражаем благодарность Вашей компании за результативное и плодотворное сотрудничество.


Генеральный директор Буравцов Д.Л.


tropic2_1-min.jpg


tropic2_2-min.jpg



Возврат к списку

Новости

Журнал «Консультант» пригласил ГК «Интарис» стать почетным членом экспертного совета по вопросам внедрения инновационных решений в практику российских компаний

Весь текст

Отзыв

"Результатами этого проекта стали не только ликвидация большого количества налоговых рисков, но и возмещение из бюджета более 1 млрд. рублей, что является для нашего предприятия уникальным результатом" – отметил главный бухгалтер ОАО «КБП» Рустам Даминов.

Весь текст